한 방향 오랜 순종

며칠 전 보수 신문 기자가 Financial Times 기사를 인용하면서 "촛불 시위가 불도저를 멈추게 했다."고 쓰고 마치 이대통령이 촛불시위 때문에 일을 하기 힘들다는 듯이 논조를 가져갔다.

마침 회사에서 Financial Times를 구독하고 있는 관계로 7월 4일자 9페이지를 보고서는 깜짝 놀랐다. 전면을 할애한 기사에는 기자가 인용한 부분이 헤드라인이기는 했지만, 내용은 이 대통령이 한국 사회의 변화를 감지하지 못 해서 지지율이 떨어지고 혼란에 처해 있다는 것이었다.

헤드라인 : Stalled in Seoul / How protests have humbled South Korea's 'Bulldozer'

편집자 인용문(기사 중간 강조문) : 'All he has done his entire life is work, work, work - he didn't realise how much Korea had changed in the last 10 years'

기사는 한 면 전체를 현상과 분석으로 채우고 있는데, 이를 이 대통령 주변과 경제/외교 전문가의 입을 빌어 핵심을 찌르고 있다. 대통령 자문가 중 한 사람이 청와대 회의에서 한 이야기는 다음과 같다.

"노무현은 너무 많은 비전을 갖고 있었던 반면, 이명박은 너무 적다. 한 회사의 CEO로서 좁은 시각을 갖고 있는 것이 별 문제가 되지 않으나, 한 나라의 대통령이라면 그렇지 않다."

"Roh Muu-hyun had too much vision but Lee Myung-bak has too little. It's okay to be shallow if you are a corporate CEO, but not if you are the president of the country."

외교 관련 위치에도 있었던 이코노미스트 조영재라는 사람은 전임자(노무현)에 대한 과도한 부정이 이대통령의 정치/경제적인 가능성을 좁혀 놓았다고 분석한다.

"이명박은 노무현의 모든 것을 '좌파'라고 규정했다. 실제로는 그의 경제, 외교 정책은 그렇지 않고 사회(복지) 정책에 대해서만 좌편향이었는데 말이다. 따라서 이대통령은 선택할 수 있는 정책이 제한되고, 다양한 정책을 쓸 수 없는 관계로 폭 넓은 지지를 얻을 수 없었다. 이것이 광범위한 저항을 직면하게 된 근본적인 이유다."

정치, 경제, 사회, 외교 전 영역에서 방향을 잃고 있는 대통령과 청와대가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까? 그것은 국가 최고 지도자가 과연 어떤 나라를 만드려고 하는지 비전을 제시하는 것이리다. 컬럼에 나온 대로 "실용주의"는 방법론일 뿐 비전/전략/정책과는 거리가 먼 용어다. 어떤 방법으로 어떤 나라를 만드려고 하는지 비록 6개월을 허비했지만 지금이라도 주춧돌을 놓는 심정으로 겸손하게 그려야 할 것이다.

안타까운 점은 지금의 상황은 대한민국 국민들에게 어떤 길을 가든 고난을 예고한다는 것과 대통령 주변 인물과 대통령의 스타일은 "Back to Basic" 하기에는 지혜롭지도 겸손하지도 못해 보인다는 것!

이번 독일 출장의 가장 큰 목적은 across의 세계적인 기업용 번역관리 프로그램인 "across Language Server" 제품의 사용권과 한국을 포함한 동북아시아 3개국(한국,중국,일본)에서의 판매권을 갖는 것에 대한 조인식을 갖는 것이었다.

"다음"에서 찾아 보니 디지털타임즈에 난 기사가 있다.

http://search.daum.net/search?t__nil_searchbox=btn&w=tot&sType=tot&q=%BC%D6%C6%AE%B7%E8%BD%BA+%BE%EE%C5%A9%B7%CE%BD%BA+%B1%E2%BE%F7%BF%EB+%B9%F8%BF%AA%B0%FC%B8%AE

한국과 독일의 회사가 하는 계약인지라 양국 국기도 보인다. 세심하게 잘 배려했다고 생각하고 있었는데, 휴식 시간에 살펴 보니 태극기의 위아래가 바뀌어 있더라는... 하긴 태극기가 외국인이 이해하기 어렵기는 하지.

신문에 난 사진, 헨센 사장은 중소기업이긴 하나 세계적으로 지명도 있는 회사의 대표이사임에도 겸손하고 신사적인 모습에 호감을 갖게 만든다.

행사를 마치고 우리 회사 직원들과 across 파트너 담당, 엔지니어가 함께 찍은 사진이다.

경쟁력 있는 중소기업 간의 파트너십으로 고객에게 최상의 서비스를 제공하고자 하는 이번 계약이 고객에게 실질적인 편익을 제공하고 회사의 경쟁력을 높일 수 있기를 기대한다.

2008년 Localization World의 주제는 "Business Innovation"이다.  Localization 업계의 고민을 그대로 잘 드러내는 주제라 생각된다. 전체 시장은 정체되어 있는 상태에서 고객의 요구 수준은 점점 높아지는 상황에서 제조사, LSP, 프리랜서는 각각 어떤 방식의 "Business Innovation"이 필요할까?

Keynote에서도 이 고민이 해소된 것은 아니고 화두를 던졌다고 봐야 할 것이다. 대부분의 기업이 Innovation을 통한 급격한 변화를 겪으며 성장한다는 통계를 보여 주며 현재 우리가 처한 비즈니스 상황도 Innovation이 필요하다는 것을 역설하며, 몇 가지 가능성에 대해서만 언급한 뿐이다. 재미 있는 것은 여러 기술의 가능성을 이야기하며 모든 것의 의미를 알아내는 것이 매우 중요하며 따라서 미래 기술의 혁신은 "Sematic Web" 기술과 다른 새로운 기술 및 이슈가 겹치는 어딘가에 있을 것이라고 말한 것이다.

IT 기업 Localization 담당자들이 나와서 "Translation 3.0"에 대해 이야기 한 것도 비록 기대와 다른 방향으로 논의가 되긴 했지만 그들이 갖고 있는 핵심적인 이슈가 "Agility"라는 것을 확인할 수 있었다.  이에 대해 LSP들은 매우 힘겨운 과제라는 항변을 하였고, IT 기업 관점에서는 Control과 Quality Assurance를 어떻게 하는지가 Agility의 걸림이 될 것이라는 의견이 있었다.

Language Asset이라는 주제로 발표를 한 L10NBridge는 여러 회사를 인수하며 오랫 동안 준비한 "Freeway"의 발전된 비전을 자신있게 역설했다. 집단 지성을 이용하는 중심이 자신들의 "Freeway"가 되도록 하겠다는 것이다. 이는 앞서 토론한 IT 기업의 담당자들 의견과는 상반되는 것으로 Localization Business의 주도권을 누가 잡을 것인가에 대한 힘겨루기라고 보아도 무방할 것이다.

이를 솔트룩스의 관점에서 간단히 요약하면 다음과 같다.

1. Semantic 기술이 미래 사업의 핵심 역할을 할 것은 분명하다. 다만 이 기술이 다른 어느 기술, 영역과 만나는 곳을 찾아 내야만 한다.
2. 솔트룩스가 고객에게 제공할 수 있는 최선의 "Agility"를 정의하고 이를 보장하는 서비스 시스템을 구축해야 한다.

출장을 와서 주일이 되면 항상 어느 곳에서 예배를 드릴 지 고민이다. 이번에는 미리 침례교해외선교부에 계셨던 목사님을 통해서 베를린에서 사역하시는 분의 연락처를 받아 왔다.

그런데 베를린에서는 대부분의 한인교회가 오후 4시 또는 5시에 예배를 드리기 때문에 오전과 오후에 꽤 많은 시간 여유가 생겼다. 5시 예배를 드리기로 하고 베를린 중심가를 걷고 보드 박물관도 들리고 하다 보니 어느새 다리가 아프고, 근래 보기 드물게 더운 날씨여서 3시가 되기 전에 지쳐 버렸다.

호텔로 돌아가 잠시 쉰 후에 교회를 찾아 갔다. 독일에서는 유일하게 S-Bahn과 U-Bahn을 타 보는 계기가 되었다. 목사님과 통화에서 S-Bahn을 타고 가겠다고 무심코 답하고는 U-Bahn을 탄 바람에 마중 나온 자매들이 기다리느라 고생했다.

예배를 마치고 함께 식사를 하다 갑자기 목사님이 시내 관광을 도와 주시겠다는 바람에 나 뿐 아니라 함께 온 직원들도 함께 약 2시간 관광을 하게 되었다. 전혀 예정에 없는 일정이었지만 벌써 16년째 사역을 하고 계신 탓에 현지 사정을 누구보다 잘 아는 목사님이 안내를 해 주시니 여행 책자에서도 얻기 어려운 정보를 감당할 수 없는 속도로 받아 들였다. 엉겁결에 많은 사진을 찍었는데 사진마다 무슨 의미가 있는지는 정확히 생각 나질 않는다.

아름다운 자연과 고풍 스러운 도시를 부러워하며 거듭된 목사님의 초대에 댁에 들러 라면을 먹으면서 독일:폴란드 유로2008 축구를 함께 관람했다.

독일이 이긴 것을 확인하고 바로 나왔는데... 아뿔사 헤아릴 수 없이 많은 젊은이들이 길거리로 쏟아져 나오고 있었다. 목사님의 배려(?)로 샛길과 중심사를 오가며 분위기를 흠뻑 즐기며 호텔로 복귀했다.

차 위에 걸터 앉은 독일 젊은이들

내가 묵은 방. 부담스러울 정도로 고급스러웠던...